Wer ist John Miller und was ist das mit einer Auktion?

Auktionshammer

 

HGR Käufer John MillerWie der alte Donny & Marie-Song "Ein bisschen Land, ein bisschen Rock'n'Roll", ist John Miller, einer der HGR-Käufer, der in St. Louis, Missouri, liegt, ein bisschen Verkauf, ein bisschen Käufer. Er arbeitet sowohl mit der Verkaufsabteilung von HGR als auch mit der Einkaufsabteilung zusammen, um Leads für Maklerausrüstungen, die wir über unsere Website verkaufen können, und jene Leads, die wir versteigern können, einzubringen. Seine Position ist deshalb einzigartig, weil die Gegenstände, die er vermittelt, nicht in den Showroom von HGR in Euklid, Ohio, gebracht werden.

Wie ist John zu HGR gekommen, und was ist seine Erfahrung? Nun, bevor er für HGR arbeitete, arbeitete er im Bereich Industrieauktion und Maschinenverkauf. Er hat eine langjährige Beziehung mit HGR auf der Client-Seite. Er verkaufte Geräte HGR Regional Käufer in der Vergangenheit, das ist, wie er ein Verhältnis mit HGR vor an Bord kommt als Mitarbeiter entwickelt.

Vor John in 2016 Februar an Bord kommen, HGR teilgenommen gelegentlich in Auktionen mit Auktionator Partnern, aber jetzt gibt es einen Fokus auf den Möglichkeiten und auf das Geschäft zu bekommen. Miller sagt: „Wir meist Partner Cincinnati Industrielle Auctioneers, weil sie die Besten in der Gegend sind für das, was sie in der Regel verkaufen und was wir in der Regel verkaufen. Es ist eine kostenlose Beziehung, die sie gegenseitig Komplimente sowohl unserer Kunden, weil unsere kombinierten Liste von Käufern und Interessenten zu Gute kommt.“HGR Rolle in dem Auktionsprozess in Leitungen für potenzielle Auktionen zu bringen und führt das Marketing für kommende Auktionen über seine Website, E-Mail Liste und soziale Medien. Miller sagt: "Wir arbeiten jedes Jahr an sechs oder sieben Auktionen in den USA und Kanada, und unser Ziel sind ein paar Auktionen pro Quartal. Neunmal aus 10 wird die Auktion abgehalten, weil ein Werk geschlossen wurde. "

Johns Auktions-Leads stammen oft von HGR-Käufern, die sich im Außendienst befinden und entscheiden können, dass es sich nicht um einen Kaufvertrag handelt, sondern um eine Auktionssituation und um die etablierten Beziehungen und Kontakte von HGR. Er merkt an: "Diese Auktionen erhöhen unseren Wertbeitrag sowohl für Kunden, bei denen wir einkaufen, als auch für Kunden, die wir verkaufen, weil wir entweder sofort und in unseren Showroom kommen oder den Wert der Artikel maximieren können, indem wir sie verkaufen die Fabrikhalle bei der Versteigerung ist nicht rentabel, weil sie den Wert reduzieren würde. Die Auktionen wurden kürzlich zur Bewertung herangezogen. "

Hier ist ein Link zur nächsten Online- und Personenauktion der HGR Vermögenswerte aus dem ehemaligen Allison Conveyor Engineering bei 120 Mine St., Allison, Pennsylvania. Diese Auktion am Dez. 19 umfasst Brückenmühlen, Plasmatische, Fabrikations- und Schweißgeräte, CNC-Bearbeitung sowie Werkzeug- und Supportausrüstung.

Wenn Sie weitere Informationen zum Auktionsverfahren benötigen oder einen Auktionsvorsprung haben, wenden Sie sich bitte an John Miller unter 636-222-0098 oder Jmiller@hgrinc.com.

 

 

HGR schließt am Freitag, Dez. 15

Urlaub Büro-Party mit den Sankt-Hüten

Bitte entschuldigen Sie unsere vorzeitige Schließung am Freitag, Dez. 15. Wir sind offen 8 Uhr bis 3 Uhr Bitte kommen Sie Ihre Einkäufe zu machen oder schauen Sie sich um, bevor 3 Uhr, da wir zu diesem Zeitpunkt schließen werden, so dass unsere Mitarbeiter für ihre harte Arbeit belohnt werden können, und unseren jährlichen Urlaub Party mit Weihnachtsmann genießen und ein ziemlich rauer White Elephant Geschenkaustausch!

Frohe Feiertage für Sie und Ihre!

Die Crew bei HGR Industrial Surplus

5-Tipps zum Navigieren auf der Website des HGR Industrial Surplus

Screenshot der HGR Industrial Surplus Website unter hgrinc.com

Jared Donnelly HGR Industrial Surplus im Innenvertrieb(Mit freundlicher Genehmigung von Guest Blogger Jared Donnelly, einem der internen Vertriebsmitarbeiter von HGR)

Zu dieser Jahreszeit ist es eine Herausforderung, der wir alle begegnen, wenn wir auf Einzelhändler stoßen, die versuchen, Dinge und Leute von unseren Einkaufslisten zu trennen. Dies gilt auch für die Industrie und die Industrie, wenn die Käufer versuchen, Lücken in ihrem Maschinenpark zu schließen, oder nach einem bestimmten Teil suchen, um ihre Produktion auf ein neues Niveau zu bringen.

Die Suche nach industriellen Überschüssen ist zweifellos einfacher denn je, landesweit mit Händlern, Netzwerken und natürlich dem Internet. Genau wie alles andere müssen Sie jedoch nicht nur wissen, wonach Sie suchen, sondern auch, wie Sie am besten danach suchen. Werfen wir einen Blick auf einige hilfreiche Tipps, die Sie durch die Suche nach genau dem, was Sie auf hgrinc.com benötigen, führen.

 

  1. Könntest du etwas vager sein? In der Regel ist es wichtig, bei Ihrer Suche spezifisch zu sein. Auf hgrinc.com wird es jedoch einfacher, das zu finden, wonach Sie suchen, wenn Sie allgemein und allgemein suchen. Anstatt nach der Marke, dem Modell oder der spezifischen Art der Bandsäge zu suchen, suchen Sie einfach "Bandsäge". Manchmal erhalten wir Ausrüstung ohne jede Art von echter Information. Vielleicht ist der Herstellerschild abgefallen oder wurde entfernt. Vielleicht hat der Vorbesitzer ein Branding übermalt oder entfernt. Wir haben vielleicht die Bandsäge, nach der Sie suchen. Bei einer breiten Suche wird ein Ergebnis für alle Bandsägen in unserem Inventar generiert. Finden Sie von dort einen, den Sie mögen, notieren Sie die Inventarnummer und rufen Sie uns an.
  2. Eine Maschine nach irgendeinem anderen Namen. Wie viele verschiedene Namen kannst du dir für Dinge vorstellen, die du jeden Tag benutzt? Der industrielle Überschuss ist nicht anders. Sie können sich auf einen Artikel als Recycler beziehen. jemand anders kann es einen Aktenvernichter nennen; und noch jemand anders könnte einen anderen Namen dafür haben. Wenn Ihre erste Suche nicht das von Ihnen gesuchte Ergebnis liefert, suchen Sie nach einem alternativen Namen. Auch hier ist es wichtig, breit zu suchen und dann von dort aus nach unten zu suchen, um genau das zu finden, wonach Sie suchen.
  3. Wie viel kostet es? Wenn Sie wissen, dass Sie nach einem Artikel suchen, der möglicherweise nur $ 25 kostet, macht es wenig Sinn, sich eine Liste mit Artikeln von $ 5 bis $ 25,000 anzusehen. Wie bei den meisten Online-Shopping-Websites gibt es bei hgrinc.com die Möglichkeit, nach Preis zu sortieren. Wenn Sie beispielsweise nach einem Transformator suchen und auf der Website "Transformator" suchen, erhalten Sie eine große Auswahl an Artikeln und Preisen. Wenn Sie wissen, dass die eine, die Sie wollen, eine kleine Einheit ist, die nicht viel kosten sollte, sortieren Sie nach Preis, niedrig zu hoch, und wenn Sie einen Preis höher als es für Ihren Artikel sein sollte, wissen Sie, dass Sie erreicht haben das Ende deiner Suche
  4. Ricky, verliere diese Nummer nicht. Sobald Sie einen Gegenstand gefunden haben, notieren Sie sich die Inventarnummer und merken Sie sich, was es ist. Dadurch wird es viel einfacher, die Suche zu wiederholen, ohne dass Sie versuchen müssen, sich den genauen Begriff, den Sie verwendet haben, wieder zu merken. Stattdessen gehen Sie auf die Website, geben die 11-stellige Inventarnummer ein, und Ihr Artikel wird, sofern er noch verfügbar ist, genau dort sein. Außerdem, wenn Sie anrufen, um mit einem Verkäufer zu sprechen, ist das erste, was er oder sie fragen wird: "Haben Sie eine Inventarnummer für mich?"
  5. Vielflieger. Die Website wird in Echtzeit und täglich aktualisiert. Also erfrischen Sie sich, schauen Sie weiter und denken Sie daran, nach Neuankömmlingen zu sortieren. auch. Sobald etwas inventarisiert und fotografiert wird, geht es auf die Website, oft bevor es überhaupt in den Showroom geht. Wenn Sie dies im Auge behalten, haben Sie einen Vorteil gegenüber Einkäufern im Laden, die den Artikel auf der Website oder auf dem Boden möglicherweise nicht gesehen haben. Sobald ein Artikel verkauft wird, wird er von der Website entfernt. Wenn Sie es nicht mehr finden können, ist es nicht mehr verfügbar.

Honda bei den Nummern

Honda Superbike Weltmeisterschaft

(Mit freundlicher Genehmigung von Guest Blogger Ned Hill, ein einhändiger Ökonom und Professor für öffentliche Verwaltung und Stadt- und Regionalplanung am John Glenn College of Public der Ohio State University Ned HillAffairs, powered by The MPI Group)

Honda war schon immer für seinen präzisen Führungsstil bekannt; Man könnte sogar sagen, dass sie buchstäblich alles nach Zahlen machen: Die 3 Joys, die 3 Fundamental Beliefs, die 5 Management Policies und die 5 Components von Racing Spirit, um nur einige zu nennen. Lassen Sie uns sehen, wie Hondas Besessenheit für Metriken sich in einem effektiven Leitbild widerspiegelt und wie überlegene Leistung das Ergebnis ist.

Hondas offizieller Name ist Honda Motor Car Company, die ihre Wurzeln und größte Produktgruppe ehrt. Aber dieser Spitzname beschreibt die Firma nicht wirklich; Honda ist eine globale Fertigungsorganisation, die weit mehr produziert und verkauft als Autos:

  • Die Motorräder und Motorroller des Unternehmens sind weltweit wettbewerbsfähig. Seit 1948 wurden mehr als eine Viertelmilliarde verkauft.
  • Honda Jet in North Carolina lieferte sein erstes Flugzeug in der späten 2015 mit einem Motor, der mit GE Aviation entwickelt wurde.
  • Die Power-Equipment-Gruppe produziert Allzweckmotoren, Generatoren, Bootsmotoren, Rasenmäher und Gartengeräte. Diese Abteilung wird auch in die hauseigene erdgasbetriebene Kraft-Wärme-Kopplung verlegt, und das Unternehmen als Ganzes ist führend in Brennstoffzellen.
  • Honda entwickelt auch eine Präsenz in Industrie- und Mobilitätsrobotik.

Alles in allem lohnt es sich zu fragen, wenn wir über Mission und Werte nachdenken: Gibt es etwas, das dieses Unternehmen verbindet, oder ist es nur ein anderes Industriekonglomerat, das durch gemeinsame Finanzwerte verbunden ist? Philosophisch: Wie identifiziert Honda Wertangebote für Kunden und Eigentümer auf seiner breiten Produktplattform? Was ist das Bindegewebe der Firma und die Quelle des Wettbewerbsvorteils?

Ich würde vorschlagen, dass zwei Kompetenzen Honda vereinen:

  • Die erste Kompetenz ist technisch und produktorientiert: Allen Produkten und Sparten von Honda gemeinsam sind Motoren und Antriebssysteme. Diese sind in jeder Produktlinie vorhanden und dienen als technische Wettbewerbsvorteile.
  • Die zweite Kompetenz und Quelle des Wettbewerbsvorteils ist die Unternehmenskultur.

Die sieben Tests der Mission Relevanz und Effektivität

Für jedes Unternehmen stellen sieben Aussagen Leitfäden für die laufenden Geschäfte und einen Weg in die Zukunft bereit:

  1. Erklärung zum Zweck, warum ein Unternehmen existiert.
  2. Darstellung des Wettbewerbsvorteils und der Kernkompetenzen des Unternehmens.
  3. Wertversprechen für Kunden.
  4. Wertversprechen für Besitzer.
  5. Vision Statement, das die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens prägt.
  6. Werte und ethische Aussagen, die die Unternehmenskultur definieren, beschreiben die Organisation als Arbeitsort und richten sich an Mitarbeiter.
  7. Strategievorschlag, basierend auf den Wertvorstellungen, der die Zukunftsvision mit Quellen von Wettbewerbsvorteilen und den Werten des Arbeitsplatzes verbindet.

Ich werde jede Komponente von Hondas kulturbildenden Aussagen mit einer Rangfolge von 1 (niedrig) bis 5 (hoch) des weißen Overalls des Unternehmens bewerten (alle Mitarbeiter tragen sie, für anti-utilitaristische (schmutzige Shows) und betont eine saubere Arbeitsumgebung ) und egalitäre Zwecke (jeder sieht gleich aus).

Lassen Sie uns Schritt für Schritt durch sie gehen.

Test eins: Die Absichtserklärung

Die Absichtserklärung sollte den Grund erklären, warum ein Unternehmen existiert. Um Hondas Absichtserklärung zu finden, müssen wir aus drei seiner kulturellen Dokumente schöpfen.

Die Grundlage von Hondas Kultur ist vor allem die Philosophie:

"Angetrieben von seinen Träumen und seinen Werten, wird Honda auch weiterhin Herausforderungen annehmen, um Freude und Begeisterung mit Kunden und Gemeinschaften auf der ganzen Welt zu teilen, um danach zu streben, ein Unternehmen zu werden, das existieren will."

Die übergeordnete Philosophie von Honda ist sich bewusst, dass das Überleben von Kunden abhängt, die Wert auf ihre Produkte und Gemeinschaften legen, die ihre Standorte und die damit verbundenen Arbeitsplätze schätzen. Die Philosophie ist nicht taktisch, wurde nicht vom Marketing entwickelt und ist zeitlos. Als solche ist es teilweise eine Absichtserklärung.

Das Leitbild des Unternehmens ist global und spiegelt die Gegebenheiten des Unternehmens wider und konzentriert sich auf die Bereitstellung von Mehrwert für seine Kunden:

"Wir sind bestrebt, Produkte von höchster Qualität zu einem angemessenen Preis für die weltweite Kundenzufriedenheit zu liefern."

BEIFALL! Dieses Leitbild ist ein Wertversprechen für Kunden.

Zuletzt werden die nach außen gerichteten Botschaften von Hondas Philosophie und Mission von The Three Joys umgesetzt. Die drei Freuden des Kaufens, Verkaufs und Schaffens sind Unternehmensnormen; Alle sind Teil des Nutzenversprechens des Unternehmens für seine Kunden.

  1. Die Freude am Kauf wird "durch die Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen erreicht, die die Bedürfnisse und Erwartungen jedes Kunden übertreffen."
  2. Die Freude am Verkaufen ist die Belohnung für den Verkauf und Service von Produkten und für die Entwicklung von "Beziehungen mit einem Kunden, die auf gegenseitigem Vertrauen basieren." In Hondas Vision verbindet der Verkauf die Mitarbeiter, Händler und Händler des Unternehmens mit ihren gemeinsamen Kunden.
  3. Die Freude am Schaffen entsteht, wenn die Mitarbeiter und Zulieferer von Honda in Design, Entwicklung, Konstruktion und Fertigung von Honda-Produkten involviert sind, die "Erwartungen [des Kunden] übertreffen". Dann "erleben wir Stolz auf eine gut gemachte Arbeit".

Applaudieren Sie wieder! Die Three Joys bieten eine Reihe von Normen, die Hondas Leitbild umsetzen und erkennen, dass die Zukunft des Unternehmens in den Geschäftspraktiken verankert ist. An der Entstehung der Mission waren keine Sozialarbeiter oder frustrierte Vermarkter beteiligt.

Hondas Philosophie - kombiniert mit ihrem Leitbild und operationalisiert durch die Three Joys - erfüllt die erste und dritte der sieben Aussagen über Zweck- und Wertvorstellungen. Geben Sie ihnen vier Paar Honda-weiße Overalls für mein erstes Kriterium für den Zweck des Unternehmens.

Test zwei: Die Aussage des Wettbewerbsvorteils

Mein zweites Kriterium ist eine Erklärung des Wettbewerbsvorteils, und Sie können keine ausdrückliche Aussage finden. Vielleicht ist eine solche Aussage zu kühn und prahlerisch für das Unternehmen. Der Wettbewerbsvorteil des Unternehmens zeigt sich vielmehr in den Produktlinien und der Abhängigkeit von der angewandten Forschung. Der Wettbewerbsvorteil von Honda beruht auf seiner Forschungskompetenz in Motor- und Antriebssystemen und der Entwicklung von Produkten rund um seine Forschung.

Ein Beispiel stammt von einer der neuesten Produktlinien des Unternehmens, Honda Aircraft Company. Diese Geschäftseinheit ist das Ergebnis eines 30-Jahres-Projekts zur Schaffung eines disruptiven leichten Passagierflugzeugs und zeigt die Verbindung zwischen der Leitphilosophie des Unternehmens und seiner Produktentwicklung. Michimasa Fujino, ein Ingenieur, der Teil des ursprünglichen Forschungsteams in den mittleren 1980s war, ist jetzt der Präsident und CEO der Business Unit. Er half der Investition, technische und wirtschaftliche Rückschläge zu überleben, indem sie das Projekt an die Bemühungen des Unternehmens band, Innovationen wiederzubeleben oder zu träumen. Die Division existiert aufgrund der Initiative und Fähigkeiten von Fujino, und es überlebt aufgrund der strategischen Unterstützung des Unternehmens, insbesondere durch die Große Rezession und den Absturz des Privatflugzeugmarktes. "Ein Unternehmen muss langlebig sein", sagt er über sein strategisches Mandat. "Wir betrachten 20-Jahre oder sogar 50-Jahre von Hondas Wachstum auf lange Sicht. Um diese Art von Langlebigkeit zu haben, müssen wir in unsere Zukunft investieren. "

Honda verdient fünf Overalls für die Erfüllung des zweiten Kriteriums durch seine Aktionen und Investitionen, nicht durch seine Worte.

Test drei: Das Wertangebot für Kunden

Verbinden Sie das Leitbild mit den Three Joys und den Kunden wird ein klarer Wertbeitrag geboten: Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen, die die Bedürfnisse und Erwartungen jedes Kunden zu angemessenen Preisen übertreffen, die weltweite Kundenzufriedenheit erzeugen.

Fünf weiße Overalls auf Hondas Fähigkeit, seinen Kunden ein Wertversprechen zu präsentieren, das ist der dritte Test.

Test Four: Der Wertvorschlag für Besitzer

Es gibt keine ausdrückliche Aussage über den Wertbeitrag, den Honda seinen Besitzern bietet. Dies bleibt der direkten Kommunikation mit den Aktionären vorbehalten. Die Vergabe von Overalls kommt jedoch später, weil Honda in seinen Aussagen auf diesen Wertvorschlag hinweist.

Wie sieht die Vision des Unternehmens für seine Zukunft aus? Es ist keine spezifische Liste von Produkten, Technologien oder Investitionen. Stattdessen ist es eine zeitlose Führung für Management und Investoren in seinen fünf Management-Richtlinien, die eine Mischung aus östlichen und westlichen Wertvorstellungen sind:

  1. Immer mit Ehrgeiz und Jugendlichkeit fortfahren.
  2. Respektiere die Klangtheorie, entwickle neue Ideen und nutze die Zeit am effektivsten.
  3. Genießen Sie die Arbeit und fördern Sie offene Kommunikation.
  4. Streben Sie ständig nach einem harmonischen Arbeitsfluss.
  5. Achte auf den Wert von Forschung und Anstrengung.

Die Managementpolitiken sind eine Mischung aus Leitlinien für die Ausübung der heutigen Arbeit, indem sie offene Kommunikation unterstützen und einen harmonischen Arbeitsfluss fördern und auf die Arbeit von morgen achten. Die Arbeit von morgen ist mit "Ehrgeiz und Jugendlichkeit" zu erreichen und basiert auf Forschung, Entwicklung und Risikobereitschaft: "Respektiere Klangtheorie, entwickle frische Ideen" und "Achte auf den Wert von Forschung und Anstrengung." Die Betonung auf die Zukunft Job wird durch die Freude am Schaffen verstärkt.

Während die Sprache der Management Policies für einen nordamerikanischen Markt nicht bekannt ist, ist seine Absicht pitch-perfekt. Es befasst sich mit der Erfüllung der heutigen Arbeit im dritten und vierten Lehrplan - Förderung eines harmonischen Arbeitsplatzes auf der Grundlage offener Kommunikation. Dies ist Teil eines Werte- und Ethikversprechens für die Mitarbeiter von Honda.

Bei den anderen Management-Richtlinien geht es um den Job von morgen: Seien Sie ehrgeizig und entwickeln Sie neue Ideen, die auf Forschung und Risikobereitschaft beruhen. Honda erwartet sich als Innovationsunternehmen. Ich lege drei Overalls auf das vierte Kriterium, einen Wertvorschlag auf Eigentum zu legen, weil Honda nur andeutet, dass es sich um ein Unternehmen handelt, das auf lange Sicht gebaut wird; es konzentriert sich nicht nur auf die Rückkehr des nächsten Quartals.

Test Five: Die Visionserklärung

Der fünfte Test bezieht sich explizit auf die zukünftige Ausrichtung eines Unternehmens. In Hondas Fall stammt die Grundlage aus drei Management-Richtlinien und die Taktiken stammen aus einer Reihe von Prinzipien, die eng mit dem Unternehmensgründer, Herrn Soichiro Honda, verbunden sind und den Titel "The Racing Spirit" tragen.

Der Racing Spirit ist direkt mit Mr. Honda's frühen Erfahrungen im Motorradrennsport verbunden. Er stellte fest, dass Leidenschaft Teil jedes wettbewerbsfähigen Rennteams ist, und er wollte, dass diese Leidenschaft im Mittelpunkt seines Unternehmens steht. Der Racing Spirit besteht aus fünf Komponenten:

  1. Suche die Herausforderung: Die Suche nach Wettbewerb verbessert die Leistung von Einzelpersonen und Unternehmen.
  2. Seien Sie pünktlich: Alle Rennen haben eine Startzeit - seien Sie bereit, bevor die Waffe ausgeht.
  3. Teamwork: Rennen werden von Teams gewonnen, nicht nur der Fahrer. Honda definiert dies als Zusammengehörigkeit: Der Fahrer, das Personal und die Maschine sind von entscheidender Bedeutung.
  4. Schnelle Antwort: Seien Sie stets bereit, unvorhersehbare Probleme zu lösen.
  5. Der Sieger nimmt alles: Das einzige Ziel ist der Sieg.

Die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens beginnt mit der Suche nach der Herausforderung des Racing Spirit, gefolgt von den Management-Richtlinien des Ehrgeizes, die die Kleinheitstheorie und frische Ideen respektieren, verbunden mit Respekt für die Forschung. All dies wird von den Träumen angetrieben, die in der übergreifenden Unternehmensphilosophie erwähnt werden. Fünf Overalls für das fünfte Kriterium.

Test Six: Die Werte und Ethik-Erklärung

Der sechste Test konzentriert sich auf die Werte und die Geschäftsethik des Unternehmens. Hondas grundlegende Überzeugungen ergänzen die Management-Richtlinien des Unternehmens, die sich auf seine Mitarbeiter beziehen. Die Überzeugungen sind eine Dreieinigkeit von Aussagen über die Beziehungen des Unternehmens zu seinen Mitarbeitern. Honda stellt fest, dass diese drei Normen den Respekt für die Menschen summieren:

  • Die Initiative zum Handeln wird gefördert und die Verantwortung für die Ergebnisse dieser Maßnahmen übernommen.
  • Gleichheit ist definiert als Anerkennung und Achtung individueller Unterschiede und Rechte auf Chancen.
  • Vertrauen ist handlungsorientiert: "Wir helfen dort, wo andere Mangel haben, nehmen Hilfe dort hin, wo wir Mangel haben, teilen unser Wissen und bemühen uns aufrichtig, unsere Verantwortung zu erfüllen."

Honda schätzt Initiative, Ehrgeiz, Gleichheit und Vertrauen in einen harmonischen Arbeitsplatz, der auf offener Kommunikation basiert. Fünf Overalls, die für die Erfüllung des sechsten Kriterienkatalogs für Werte und Ethik vergeben wurden.

Test Sieben: Der Strategievorschlag

Ein Eckpfeiler der Unternehmenskultur von Honda ist die Verpflichtung zu kontinuierlicher Verbesserung und schlanken Prozessen. Dies spiegelt sich jedoch nicht direkt in den philosophischen Aussagen des Unternehmens wider. Die Managementpolitik unterstützt einen "harmonischen Arbeitsfluss", der die Zeit effektiv nutzt, sowie eine grundlegende Überzeugung, dass jeder Mitarbeiter die Verantwortung für sein Handeln übernimmt. Dies sind alles Elemente einer schlanken Produktion.

Wie gut macht Honda einen nützlichen Strategievorschlag, der durch starke Managementwerte unterstützt wird? Hondas Philosophie, die drei Freuden, die grundlegenden Überzeugungen und der Renngeist sind Leitprinzipien, die eng mit Mr. Honda verbunden sind. Sie sind kritische Bestandteile dessen, was man die Ursprungsgeschichte des Unternehmens oder den Gründungsmythos nennen könnte, und wurden verwendet, als das Unternehmen seinen Weg verloren zu haben schien. Mr. Honda baute seine Firma auf eine dauerhafte Strategie aus - den Renngeist. Es ist nur angemessen, dieses Kriterium mit viereinhalb Paaren von Hondas bleibendem weißen Overall zu drapieren. Immerhin gibt es immer Raum für Verbesserungen.

OK, aber warum die weißen Overalls?

Warum der weiße Overall? Sie sind Teil der Unternehmenskultur und leiten sich aus ihren grundlegenden Vorstellungen über Gleichheit ab. Honda hat keine reservierten Parkplätze, seine Angestellten werden Mitarbeiter genannt, und alle Arbeiter - sogar ihr CEO, ihre Forschungs- und Entwicklungspartner und ihre Buchhalter - tragen weiße Overalls mit verdeckten Knöpfen. Dies war ein Schock für US-Arbeiter, als Honda Americas Manufacturing mit der Produktion begann.

Honda bietet drei Erklärungen für die Tradition:

  • Weiße Overalls geben physikalische Aussagen über das Arbeitsumfeld, die moderne Fertigung und die Qualität des fertigen Produkts. Weiße Uniformen beflecken und zeigen leicht Schmutz. Sie dienen Hondas Überzeugung, dass "gute Produkte von sauberen Arbeitsplätzen kommen".
  • Sie sind Symbole für die Fertigungsumgebung von Honda. Die verdeckten Knöpfe verhindern Kratzer auf der Oberfläche der Produkte - und unterstreichen die Wichtigkeit von Details in der Qualität.
  • Schließlich ist die Uniform eine Aussage über Gleichheit und Team. Honda stellt fest, dass das weiße Outfit die Gleichheit aller bei Honda bei der Verfolgung der Unternehmensziele symbolisiert.

Als Honda in den 1980s seine Produktionsstätten in Marysville, Ohio, eröffnete, machten der Jumpsuit und der Mangel an Managementvorteilen eine weitere Aussage für potenzielle Arbeiter: Honda war nicht dasselbe wie eine US-amerikanische Autofirma. Zu der Zeit war das eine sehr gute Sache - obwohl andere inzwischen von Hondas Beispiel gelernt haben.

Geben Sie den Dezember 2017-Wettbewerb von HGR ein, raten Sie, was es ist "Facebook-Wettbewerb

Dezember 2017 HGR denke, was es ist Facebook Contest

Gehe zu unserem Facebook Seite zu raten, welches Gerät oder welche Maschine abgebildet ist. Zur Teilnahme müssen Sie die folgenden drei Kriterien erfüllen: wie unsere Facebook-Seite, teilen Sie die Post, und fügen Sie Ihre Vermutung in der Kommentare Abschnitt. Diejenigen, die richtig erraten und diese Kriterien erfüllen, werden in eine zufällige Zeichnung eingegeben, um ein freies HGR T-Shirt oder andere coole Artikel zu erhalten.

Klickenhier Geben Sie Ihre Vermutung auf unserer Facebook-Seite von 11: 59 Uhr am Montag, Dez. 18, 2017. Ein Gewinner wird in der folgenden Woche ausgelost und bekannt gegeben.

HGR veranstaltet am Dez. 19 eine Auktion

Dezember 19, 2017 Auktion

HGR Industrial Surplus arbeitet mit Cincinnati Industrial Auctioneers zusammen, um eine Versteigerung von Vermögenswerten des ehemaligen Allison Conveyor Engineering an der 120 Mine St., Allison, Penn, zu organisieren. Diese Auktion umfasst Brückenmühlen, Plasmatische, Fabrikations- und Schweißgeräte, CNC-Bearbeitung sowie Werkzeug- und Supportausrüstung.

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Grammatiktipps: ie gegenüber zB

Teenage Mutant Ninja Turtles

Wusstest du, dass die meisten Leute benutzen, dh wann sie sagen "zum Beispiel" wann sie zB benutzen sollen?

Lassen Sie uns herausfinden, was sie eigentlich bedeuten, damit wir sie richtig verwenden können. "Eg" ist die Abkürzung für den lateinischen Ausdruck "exampli gratia", was "zum Beispiel" bedeutet. "Ie" ist die Abkürzung für den lateinischen Ausdruck "id est", was "nämlich", "dh" oder "in" bedeutet Mit anderen Worten. "Also, denke einfach," Beispiel "mit einem" e "muss" eg "mit einem" e "verwenden. Und" mit anderen Worten "mit einem" i "muss" ie "mit einem" i . "

Schauen wir uns einige Beispiele an:

  • Ich genieße Outdoor-Aktivitäten, z. B. Wandern und Reiten. (Ich gebe ein paar Beispiele von Aktivitäten, die mir Spaß machen. Da sind andere.)
  • Ich genieße Outdoor-Aktivitäten, dh Wandern und Reiten. (Ich behaupte, dass die einzigen Aktivitäten, die ich mag, mit anderen Worten, sind diese beiden.)

Zwei weitere Beispiele:

  • Ihre Tochter liebt Superhelden Cartoons (zB Power Rangers und Teenage Mutant Ninja Turtles). (zwei Beispiele von Cartoons, die sie mag)
  • Ihre Tochter liebt es, ihre Lieblings-Cartoon-Helden zu sehen (zB die Teenage Mutant Ninja Turtles). (spezifisch / nämlich /mit anderen Worten weil dieser Zeichentrickfilm ihr Liebling ist, kein Beispiel für Cartoons, die sie gerne sieht)

Hinweis: In amerikanischem Englisch fügen wir auch die Punkte und ein Komma nach diesen Abkürzungen ein, wenn wir sie in einem Satz verwenden.

Um diese Entscheidung herumzukommen, wenn Sie sich nicht mehr erinnern können, welche zu verwenden ist, ersetzen Sie die Wörter für die Abkürzung:

  • Ich genieße Outdoor-Aktivitäten, zum Beispiel, Wandern und Reiten.
  • Ich genieße bestimmte Outdoor-Aktivitäten, mit anderen Worten, Wandern und Reiten.
  • Ihre Tochter liebt Superheld Cartoons, zum Beispiel Power Rangers und Teenage Mutant Ninja Turtles.
  • Ihre Tochter liebt es, ihre Lieblingshelden zu sehen, mit anderen Worten Teenage Mutant Ninja Turtles.

Cowabunga!

HGR hilft den Herstellern beim Kauf und Verkauf von Gebrauchtgeräten

Gang der Maschinen bei HGR Industrial Surplus
Foto mit freundlicher Genehmigung von Bivens Photography

Fertigungsgemeinkosten, einschließlich Fabrikbedarf, Abschreibung von Ausrüstung und Ersatzteilen, können sich auf die Geldbörse eines Unternehmens auswirken. Dann, wenn sie Ausrüstung hinzufügen oder alternde Systeme ersetzen müssen, sind sie mit der Komplikation konfrontiert, zwischen den Optionen zu wählen, um gebraucht zu kaufen, neu zu kaufen oder zu leasen. Beim Austausch von Geräten muss ein Hersteller die alten Geräte verkaufen, um Platz und Kapital frei zu machen.

Hier kommt HGR Industrial Surplus in die Produktionspipeline, um das Wachstum und die Investitionsgewinne eines Unternehmens zu unterstützen, indem Gebrauchtgeräte zum Verkauf oder Leasing angeboten werden und Gebrauchtgeräte gekauft werden, um Unternehmen dabei zu helfen, überschüssige Vermögenswerte in Barmittel umzuwandeln, die das Upgrade oder den Austausch finanzieren.

Da die Schrottpreise auf einem Tiefststand liegen, können die meisten Unternehmen wahrscheinlich bessere Ergebnisse erzielen, wenn sie die Ausrüstung durch Wiederverkauf wieder in Betrieb nehmen, was ebenfalls umweltverträglich ist. Und jemand anderes wird in der Lage sein, Kapital zu sparen, indem er es gebraucht kauft oder das Gerät sogar für Teile bei der Reparatur eines anderen Geräts verwendet. Der Weiterverkauf an HGR spart dem Verkäufer auch die Zeit und Frustration, die bei der Suche nach potenziellen Käufern oder beim Ausgeben von Geld für die Schaltung von Anzeigen in Branchenpublikationen oder Weiterverkaufs-Websites, die Überwachung und Beantwortung von Anfragen entstehen.

Wenn ein Unternehmen nach einem Gerät sucht, um ein Gerät zu ersetzen oder um es zu erweitern, kann es entweder das gebrauchte Gerät kaufen oder es über HGR verleasen. Wenn sie sich dafür entscheiden, es zu kaufen, haben wir einen 30-Tag, eine Geld-zurück-Garantie, die das Risiko mindert, und wir sind ein Mitglied der Machinery Dealers National Association, was bedeutet, dass wir uns an ihren strengen Ethik-Kodex halten.

Sollte sich ein Unternehmen dafür entscheiden, ein Gerät zu mieten, haben wir eine Beziehung zu einer Finanzierungsquelle, die es im Wesentlichen von uns kauft und an das Unternehmen verleast. Nach dem Kauf oder Leasing kann unsere Versandabteilung den Transport organisieren. Ab dem Datum, an dem der Artikel gekauft wurde, hat ein Kunde 30-Tage zu zahlen und 45-Tage, um ihn aus unserem Showroom zu entfernen.

SHOPPING TIPP: Sobald der Artikel bei uns eintrifft, posten und fotografieren unsere Buy-Abteilung es online. Einige Artikel kommen nie in den Ausstellungsraum, weil sie gekauft werden, sobald sie aufgelistet sind. Daher ist es wichtig, eine Beziehung zu einem unserer Verkäufer zu haben, der einen Kunden auf dem Laufenden halten kann, wenn etwas eintrifft, oder ein Kunde unser Produkt überprüfen kann Webseite oder unsere eBay-Auktion für die jüngsten Ankünfte.

Und obwohl wir gebrauchte Geräte verkaufen, verkaufen wir Tonnen von anderem Zeug, einschließlich Ladenzubehör, Ventilatoren, Armaturen, Laptoptaschen und Druckertintenpatronen. Du weißt nie, was du finden wirst. Wir beziehen täglich neue Produkte von 300-400 in vielen Ausrüstungskategorien, einschließlich Schweißen, Bearbeitung und Fertigung, Lieferkette / Vertrieb, Kunststoff, chemische Verarbeitung, Elektrotechnik, Möbel und Oberflächen, Hardware, Motoren, Robotik, Ladenausstattung und Holzbearbeitung. Hier ist für jeden etwas dabei. Viele Hersteller und Hobbyisten kaufen bei HGR ein und bauen Ausrüstungsstücke und -teile in andere verwendbare Objekte auf.

HGR Lebenszyklus InfografikFakten über HGR Infografik

OSHA: Was Hersteller für 2018 wissen müssen

Sicherheit erste Karte in behandschuhter Hand

(Mit freundlicher Genehmigung der Gastblogger Joseph N. Gross, Partner und Cheryl Donahue, Associate, mit Benesch, Friedlander, Coplan & Aronoff LLP)

Joseph Gross Partner bei BeneschCheryl Donahue assoziiert mit Benesch

Obwohl viele Hersteller optimistisch sind über die Veränderungen in der Führungsebene, die bei der OSHA (Occupational Safety and Health Administration) eintreten werden und eine volle Anzahl von Kommissaren in der OSHA-Überprüfungskommission haben, könnten neue OSHA-Standards einige Überraschungen bedeuten.

Aufzeichnungen: Wer, was und wann

Die OSHA revidierte ihre Aufzeichnungsanforderungen für die Verfolgung arbeitsbedingter Verletzungen und Krankheiten und forderte nun viele Arbeitgeber auf, ihre Aufzeichnungen elektronisch einzureichen. Diese neue elektronische Aufbewahrungsregel gilt für alle Arbeitgeber mit 250 oder mehr Mitarbeitern, die zuvor für die Aufbewahrung von OSHA-Verletzungen und Krankenakten gehalten wurden, sowie für Arbeitgeber mit 20-249-Mitarbeitern, die in einer der 67-spezifischen Branchen klassifiziert sind. historisch haben hohe Verletzungs- und Krankheitsraten gehabt. Um konform zu sein, müssen betroffene Arbeitgeber ihre 300A-Formulare bis Dezember 1, 2017, pro OSHA letzte Mitteilung der vorgeschlagenen Regelsetzung einreichen. Formulare sind bei der OSHA einzureichen. Verletzungsverfolgung Anwendung.. Nachdem die Formulare gesammelt wurden, wird OSHA die spezifischen Krankheits- und Verletzungsdaten jedes Arbeitgebers auf seiner Website veröffentlichen, um, wie eine Ankündigung der OSHA erklärt, Arbeitgeber dazu zu bringen, Verletzungen und Krankheiten am Arbeitsplatz vorzubeugen.

Aufzeichnungen in 2018

In 2018 ändern sich die Anforderungen an die elektronische Aufzeichnung erneut. Arbeitgeber mit 250 oder mehr Mitarbeitern müssen alle erforderlichen 2017-Formulare (Formulare 300A, 300 und 301) bis Juli 1, 2018 elektronisch einreichen. Arbeitgeber in den spezifizierten Branchen mit hohem Risiko, einschließlich Fertigung, mit 20-249-Mitarbeitern müssen ihre 2017-Formulare 300A bis Juli 1, 2018, einreichen. Beginnend in 2019 ändern sich die Einreichungsfristen jedes Jahr von Juli 1 in März 2.

Schutz vor Vergeltungsmaßnahmen

Zusätzlich zu den Anforderungen für die elektronische Einreichung verbietet es die neue Richtlinie zur Aufbewahrung von Unterlagen Arbeitgebern, Vergeltungsmaßnahmen gegen Mitarbeiter durchzuführen, die ihre arbeitsbedingten Verletzungen und Krankheiten melden. Die Vorschrift verpflichtet die Arbeitgeber außerdem, die Arbeitnehmer über ihr Recht zu informieren, ihre Verletzungen und Krankheiten von Vergeltungsmaßnahmen zu unterrichten. Die Meldeverfahren der Arbeitgeber müssen angemessen sein und dürfen die Mitarbeiter nicht von der Berichterstattung abhalten oder davon abhalten. Obwohl die OSHA nicht so weit ging, Sicherheitsanreizprogramme zu verbieten, machte die OSHA deutlich, dass es nicht zulässig ist, Mitarbeiter für ihre guten Sicherheitsdaten zu belohnen.

Die Toten Volks Regel

Im April unterzeichnete 2017, Präsident Trump eine Entschließung, die die tötete Volks Regel. Das Volks Die Regel erlaubte OSHA, bis zu fünf Jahre nach dem nicht konformen Verhalten Zitate für bestimmte Aufzeichnungen zu erteilen. Die Autorität der OSHA beträgt sechs Monate. Änderungen an anderen Regeln und Richtlinien, einschließlich der elektronischen Aufbewahrungsregel, sind wahrscheinlich ein bis zwei Jahre entfernt, also bleiben Sie dran.

Neue Compliance-Standards: Beryllium und Siliziumdioxid

Im Mai wurde 20, 2017, der neue Berylliumstandard der OSHA wirksam. Beryllium ist ein starkes, leichtgewichtiges Metall, das in Branchen wie der Luft- und Raumfahrt, der Automobilindustrie, der Verteidigung und der Kernenergie eingesetzt wird. Die neue Norm reduziert den zulässigen Expositionsgrenzwert für Beryllium auf 0.2 Mikrogramm pro Kubikmeter Luft, gemittelt über einen Achtstundentag. Die neue Norm verlangt auch von Arbeitgebern, Praktiken wie Belüftung oder Umzäunung anzuwenden, um die Exposition von Mitarbeitern gegenüber Beryllium zu begrenzen und Beatmungsgeräte bereitzustellen, wenn die Exposition nicht eingeschränkt werden kann.

Im Oktober begann 23, 2017, der Siliziumdioxidstandard von OSHA, die Exposition von Silikastaub durch Mitarbeiter auf 50-Mikrogramm von alveolengängigem kristallinem Siliziumdioxid pro Kubikmeter Luft zu begrenzen, gemittelt über einen Achtstundentag. Die Silica-Exposition tritt auf, wenn Mitarbeiter siliziumdioxidhaltige Materialien wie Beton, Stein, Fliesen oder Mauerwerk schneiden, schleifen oder bohren. Der Standard fordert Arbeitgeber jetzt auf, den Zugang von Mitarbeitern zu Bereichen mit hoher Exposition einzuschränken, Beschäftigte, die exponiert waren, medizinisch zu versorgen und Mitarbeiter über Risiken im Zusammenhang mit Kieselsäure zu schulen.

Lauf- und Arbeitsflächen und Leitern

Die neuen Herbstschutzstandards von OSHA wurden Anfang des Jahres in Kraft gesetzt, aber die Hersteller werden erst dann die volle Wirkung entfalten, wenn sie neue Leitern kaufen müssen. Sie verändern sich. In 20-Jahren müssen Arbeitgeber alle Käfige und Brunnen, die als Absturzsicherung auf Leitern mit mehr als 24-Füßen verwendet werden, durch wirksamere Systeme ersetzen. Aber ab November 2018 können Arbeitgeber, die neue feste Leitern über 24-Füße kaufen, keine Käfige und Brunnen für die Absturzsicherung verwenden.

Erstmals stattfindende Kunstausstellung auf dem zweiten jährlichen Euclid Art Walk

Euclid Art Show Gewinner des ersten Platzes "Hot Sauce in meinem Cup of Noodles" von Brady Wilson
Euclid Art Show Gewinner des ersten Platzes "Hot Sauce in meinem Cup of Noodles" von Brady Wilson
Euclid Art Association Gewinner des ersten Platzes "Losing Faith" von Madeline Pflüger
Euclid Art Association Gewinner des ersten Platzes "Losing Faith" von Madeline Pflüger
Gewinner des ersten Preises der Euclid Art Association "Self-Portrait" von Chazlyn Johnson
Gewinner des ersten Preises der Euclid Art Association "Self-Portrait" von Chazlyn Johnson
Der Gewinner der Euklid Art Association "So sieht Euklid in 2050 aus" von Zania Jones
Der Gewinner der Euklid Art Association "So sieht Euklid in 2050 aus" von Zania Jones
Euclid High School Kunststudenten
Euclid High School Kunststudenten (Erster Platz Gewinner Brady Wilson auf der rechten Seite)
Euclid High School Fotografie Studenten
Euclid High School Fotografie Studenten

(Mit freundlicher Genehmigung von Gastblogger Joan Milligan, Programmdirektorin der Euclid Art Association)

Wie beginnst du eine Kunstbewegung? Durch Verbindungen! Während eines Planungstreffens im Juni für den zweiten jährlichen Euclid Art Walk hat die Euclid Art Association die Idee entwickelt, dass ein Kunstspaziergang eine Kunstausstellung für die Studenten der Stadt haben sollte. So wurde die All-Student September Art Show geboren.

Das Ziel der Studentenausstellung war es, die Gemeinde mit den örtlichen Schulen zu verbinden, um die Künste zu fördern. Kunst ist ein wichtiger, aber oft begrenzter Teil des Lehrplans. Kunst lehrt, kreativ zu sein und Designs und Muster um sie herum zu erkennen und zu erkennen. Durch die Entwicklung dieser Fähigkeit können die Studenten nicht nur in der Kunst, sondern auch in den Bereichen Informatik, Grafikdesign, Architektur, Ingenieurwesen und mehr Karriere machen. Aufgrund begrenzter Schulbudgets oder familiärer Ressourcen haben viele talentierte Schüler keinen Zugang zu hochwertigen Kunstwerken. Wir erkannten, dass die Kunstmesse einen anderen Zweck erfüllen könnte - ein Forum schaffen, um angehende Talente zu zeigen und zu erkennen und dieses Talent mit Zugang zu guten Vorräten für verschiedene Medien zu belohnen.

Sobald der Samen gepflanzt war, begann die Show zu wachsen! Ein örtlicher Vermieter bot eine freie Schaufensterfront an, um sie als Galerie zu nutzen. Unternehmen, einschließlich HGR Industrial Surplus, spendeten, damit qualitativ hochwertige Kunstgegenstände als Preise an die Schüler und Klassen vergeben werden konnten. Zu den Preisen, die den Gewinnern präsentiert wurden, gehörten:

  • Große und kleine Tisch Staffeleien
  • Pastellsätze
  • Framing-Zertifikate für die Driftwood Gallery
  • Zeichentabletten
  • Leinwände
  • Malsets
  • Pinsel
  • Crayons
  • Geschenkgutscheine für Dodd Camera
  • Fotopapier
  • Kunst Bücher

Darüber hinaus schickte das Cleveland Museum of Art seinen mobilen Kunstwagen mit praktischen Kunstprojekten für Kinder und sogar einer Truppe Stelzenläufer!

Der Euclid Art Walk wurde am Freitag, den 9. September, von 22: 6-00: 11 pm abgehalten. Die Student Art Show fand von 00: 6-00: 8 in der gespendeten Storefront statt. Wir haben ein Mini-Galerie-Gefühl im Laden mit Kunstregalen und Tischen von der Euclid Art Association geschaffen. Live-Malmöglichkeiten für Erwachsene und Kinder waren vor dem Geschäft verfügbar.

Diese erste Kunstausstellung hatte 46-Einträge von Grundschul- bis zu Oberstufenschülern. Es gab genug Einträge auf der High-School-Ebene, die wir in der Lage waren, zwei Bewertungskategorien zu bestimmen: Fotografie und Bildende Kunst.

 

HGR's Erntedankstunden 2017

Wir werden unsere normalen Öffnungszeiten, 8 zu 5 pm, am Mittwoch und Freitag öffnen, aber wir sind am Thanksgiving Day geschlossen, um den Urlaub mit unseren Familien zu feiern.

Denken Sie daran, für alles, was Sie haben, zu danken. Wir sind dankbar für unsere wundervollen Kunden!

Happy Thanksgiving für Sie und Ihre von der Crew bei HGR Industrial Surplus.

Thanksgiving Wünsche

Nehmen Sie die Northeast Ohio Regional Manufacturers Survey und machen Sie einen Eindruck

Man nimmt Umfrage am Telefon und Tablet

MAGNET: Manufacturing Advocacy & Growth Network lädt die Hersteller ein, die Zukunft der Fertigung in Nordost-Ohio durch ihre zweitnötigen Northeast Ohio Regional Manufacturers zu beeinflussen Umfrage.Um Ihnen für Ihre Zeit zu danken, können Sie eines der verschiedenen Geschäftsbücher von 10 auswählen - und es wird Ihnen kostenlos zugesendet! Sie werden auch $ 5 an Harvest for Hunger spenden zu deiner Ehre.

Es dauert weniger als 15 Minuten, um die 40 Fragen zu beantworten. Ihre Antwort in diesem Jahr wird die legislative Politik und Vorschriften bestimmen, das Personalentwicklungssystem besser ausrichten und vieles mehr. Ende Januar erhalten Sie echte Ergebnisse darüber, wie sich Ihr Unternehmen mit anderen Unternehmen in Ihrer Region und in Ihrer Branche in kritischen Bereichen wie Personal, Betrieb und Wachstum zusammenschließt. Die Umfrage-Fragen drehen sich um Mitarbeiter, Operationen, Perspektiven auf Wachstum in 2018.

Fühlen Sie sich frei, dies an diejenigen in Ihrer Organisation weiterzugeben, von denen Sie denken, dass sie die am besten geeignete Person sind, um die Umfrage auszufüllen, und fühlen Sie sich frei, sie auch mit anderen Herstellern zu teilen. Je mehr, desto besser!

Die endgültigen Ergebnisse werden weit verbreitet und Sie erhalten eine E-Mail, sobald die Ergebnisse veröffentlicht werden.

 

Welcher Arbeitgeber ist HGR? Fragen und Antworten mit der Marketingabteilung von HGR

HGR-Marketingteam
l zu r: Gina Tabasso, Matt Williams, Joe Powell und Paula Maggio

(Mit freundlicher Genehmigung von Guest Blogger Matt Williams, Chief Marketing Officer von HGR)

Was macht Ihre Abteilung zu tun?

Die Marketingabteilung von HGR Industrial Surplus ist für das gesamte Inbound- und Outbound-Marketing zuständig. Zu den Kernaufgaben der Abteilung gehören E-Mail-Marketing, Social Media, Events und Messen, Grafikdesign, Videografie, Blogging, Public Relations und Community Relations.

In den vergangenen zwei Jahren hat sich das Marketing-Team von HGR intensiv mit dem Thema Content-Marketing (daher all diese großartigen Blog-Posts!) Beschäftigt, um mehr über seine Kunden, Lieferanten und die Community zu erfahren und als Bindeglied im Fertigungssektor zu dienen .

Wie viele Leute arbeiten in Ihrer Abteilung, und was sind ihre Rollen?

Die Marketingabteilung beschäftigt derzeit drei Vollzeit- und einen Teilzeitmitarbeiter und stützt sich zudem auf das Fachwissen mehrerer Auftragnehmer und Berater. Gina Tabasso ist unsere Spezialistin für Marketing-Kommunikation und verantwortlich für die Entwicklung von Inhalten, die Befragung von Kunden und anderen Interessengruppen in der Community sowie für die Verwaltung einer Reihe verschiedener Abteilungen, die für den Erfolg des Teams wesentlich sind. Joe Powell ist unser Grafikdesigner und Videofilmer. Joe entwirft Flugblätter, Website-Zielseiten, interne Kommunikation und eine Vielzahl anderer interner und externer Kommunikationselemente, die in der gesamten Organisation verwendet werden. Er ist auch FAA-lizensierter Drohnenpilot. Paula Maggio ist unser Social-Media-Spezialist. Sie verwaltet unsere Facebook-, Twitter- und andere Social-Media-Beiträge. Sie ist auch eine geschickte PR-Fachfrau und entwirft und vertreibt Pressemitteilungen für HGR. Matt Williams ist Chief Marketing Officer der HGR und verantwortlich für das Marketing-Team. Matt ist auch Haupteigentümer der Website und E-Mail-Marketing und verwaltet die Aktivitäten mehrerer Auftragnehmer.

Welche Qualifikationen brauchen Sie in Ihrer Abteilung erfolgreich zu sein?

Die Marketingabteilung erhält täglich Anfragen von verschiedenen Abteilungen der HGR. Die Organisation, um sicherzustellen, dass Fristen eingehalten werden, ist von entscheidender Bedeutung. Es ist auch wichtig, dass die Teammitglieder kreative Ideen einbringen und die Ideen anderer Stakeholder im Unternehmen zusammenbringen können, um diese Ideen zum Leben zu erwecken.

Was gefällt Ihnen an Ihrer Abteilung?

Die Marketingabteilung der HGR hat die Freiheit, kreative und innovative Ideen zu verfolgen, um das Engagement zu fördern. Dies wurde kürzlich durch die F * SHO Modernen Möbel-Show, die bei HGR veranstaltet wurde und die irgendwo um 5,000-Besucher während einer fünfstündigen Periode an einem Freitagabend Mitte September zog, nachgewiesen.

Welche Herausforderungen hat Ihre Abteilung konfrontiert sind, und wie man sie überwunden haben?

Die Arbeit auf der Website war vor zwei Jahren noch sehr schwierig. Die Website wurde von einer südkoreanischen Firma entwickelt. Während die Firma technisch sehr solide und fähig ist, erforderte die Sprachbarriere die Verwendung eines Übersetzers für E-Mail und Telefonanrufe. Außerdem hat der Unterschied in den Zeitzonen die Dinge verlangsamt. Die Marketingabteilung arbeitete mit einer lokalen Webentwicklungsfirma zusammen, um die Website des Unternehmens auf der WordPress-Plattform neu zu entwickeln, was es wesentlich einfacher macht, Posts wie diesen zu veröffentlichen. Es ist die Grundlage für unser Content-Marketing.

Welche Veränderungen in der Art und Weise Ihre Abteilung hat Unternehmen haben in den letzten Jahren aufgetreten?

Die Marketingabteilung von HGR wurde in 2015 umgerüstet. Alle derzeitigen Mitarbeiter wurden in 2015 eingestellt. Dies hat die Möglichkeit geschaffen, die Marketingbemühungen des Unternehmens in eine andere Richtung zu lenken, und die Rückmeldungen von anderen Mitarbeitern und Interessengruppen waren sehr stark. Eine der größten Veränderungen war die Einführung einer neuen Website in 2016.

Was Prozesse kontinuierliche Verbesserung hoffen, dass Sie auch in Zukunft zu implementieren?

Gina Tabasso hat in den letzten Monaten Kunden interviewt und mehr als 100-Interviews durchgeführt. Diese Interviews werden verwendet, um eine Kundenzufriedenheitsumfrage zu entwickeln, die im ersten Quartal von 2018 gesendet wird, um Möglichkeiten zu erkennen, wie wir unsere Arbeit verbessern können.

Wie sieht die allgemeine Umgebung von HGR aus?

HGR ist eine entspannte Arbeitsumgebung, in der Menschen sich umeinander kümmern. Es ist ein toller Ort zum Arbeiten. Wir nehmen uns selbst nicht zu ernst, aber wir meinen die Arbeit, die wir machen, ernst.

Was ist Ihre Perspektive auf die Herstellung, Überschuss, Investitionen Erholungs / Produktlebenszyklus / Ausrüstung Recycling?

HGR hilft Kunden, das letzte Maß an Leben aus älteren Kapitalanlagen herauszuholen. Unser Unternehmen spielt eine Rolle im Fertigungs-Ökosystem, wo wir Unternehmern, Start-ups und wachstumsstarken Unternehmen helfen, Kapital für Wachstum zu sichern, indem sie Geräte, die andernfalls verschrottet worden wären, wieder in Betrieb nehmen. Wir helfen auch, das Ende der Lebensdauer von Investitionsgütern zu validieren. Wenn niemand ein Gerät von uns kauft, hat es wahrscheinlich das Ende seiner Nutzungsdauer erreicht und wird recycelt. Schließlich sehen wir ein steigendes Interesse an industriellen Elementen (z. B. Maschinenbeinen), die in andere Produkte wie moderne oder Steampunk-Möbel umgebaut werden.

Auburn Career Center Multimedia-Technologie Studenten suchen Praktika

Auburn Career Center Karriere Messe Student

Am Nov. 8 hatten Joe Powell, Grafikdesigner und Videofilmer der HGR, und ich die Gelegenheit, an einer "Reverse Job Fair" mit Studenten der Interactive Multimedia Technology (IMT) im Auburn Career Center in Concord, Ohio, teilzunehmen.

Diese Studenten sind derzeit in einem zweijährigen Tech-Prep-Programm eingeschrieben, das sich auf die verschiedenen kreativen Aspekte der Computertechnologie konzentriert. Unter der Aufsicht und Anleitung ihres Ausbilders Rodney Kozar lernen diese Studenten alles von Webdesign bis zu Designtechniken (Digitalfotografie, Grafikdesign, Adobe Photoshop), Audio- / Videoproduktion und Animation.

Der Schwerpunkt der Jobmesse lag auf der Bereitstellung von Praktikumsplätzen für Studenten und Fertigungsunternehmen des Auburn Career Centers, die derzeit Mitglieder der Alliance for Working Together sind, die jährlich den RoboBots-Wettbewerb ausrichtet. Organisationen hatten die Möglichkeit, diese Studenten zu befragen, um in Betracht zu ziehen, sie für ein achtwöchiges Programm zu engagieren, das sowohl der Organisation als auch dem Studenten durch die Arbeit an einem von der Organisation gewählten Marketingprojekt zugute kommen würde.

Als Rodney vor der Veranstaltung nach Vorschlägen fragte, wie man Studenten besser mit Organisationen zusammenbringen könne, schlug die HGR vor, dass die Studenten Stände aufstellen und den Organisationen die Möglichkeit geben, ihre Arbeit auf einer "Reverse Job Fair" zu sehen.

Es hat sehr gut geklappt. Jeder Student hatte seinen eigenen Stand, der die eigenen Arbeiten des Studenten umfasste, darunter große Poster, kurze Animationsfilme, Fotos und sogar Videoproduktionen. Personalverantwortliche konnten jeden Stand besuchen, kleine Demos sehen, Fragen stellen und sich dann zurückziehen, um sich für Interviews anzumelden. Jede Organisation durfte vier Interviews mit je einem 15-Protokoll führen.

Die 14-Studenten waren gut vorbereitet, um über ihre Arbeit zu sprechen und verschiedene Fragen zu beantworten. Mit 11-Organisationen waren Studenteninterviews schnell gebucht. Also mussten wir unsere Entscheidung schnell treffen, um die Chance nicht zu verlieren. Mit so viel Talent war es schwierig, sie auf vier zu beschränken.

Während des Interviewprozesses konnte Joe Powell von HGR unseren Kandidaten die technischen Fragen stellen: Welche Softwareprogramme waren ihnen vertraut, Kamerawinkel, Schnitt, Tonkabinen und Photoshop. Der Fluss des Dialogs war reibungslos zwischen ihnen. Ich konnte ein gutes Gefühl dafür bekommen, wie gut unser Kandidat seine Zeit gemeistert hat, wie er die Projekttermine eingehalten hat, wie er als Team gearbeitet hat und was er potentiell mitbringen konnte. Alle vier Kandidaten, die wir interviewt haben, waren auf ihrem Spiel.

Unser Ziel an der HGR ist es, einen Praktikanten in der frühen 2018 zu bringen. Wir haben es auf zwei Kandidaten beschränkt, die wir eingeladen haben, uns zu interviewen. Bleib dran.

Karrieremesse Auburn Career Center mit Tina Dick von HGR im Hintergrund
Im Hintergrund interviewt Tina Dick von HGR einen Studenten des Auburn Career Centers
Joe Powell von HGR interviewt Studenten des Auburn Career Centers
HGR Joe Powell interviewt einen Auburn Career Center Student

HGR veranstaltet MAGNETs jährliche Veranstaltung zum Stand der Produktion

MAGNET State of Manufacturing bei HGR

(Mit freundlicher Genehmigung von Guest Blogger Dale Kiefer, freier Journalist)

Am Nov. 10 begrüßte HGR Mitglieder der Öffentlichkeit in seinem Hauptquartier, um Einblicke in wichtige Trends zu erhalten, die die Hersteller in Nordost-Ohio im kommenden Jahr wahrscheinlich treffen werden. Die dritte Ausgabe der State of Manufacturing-Veranstaltung wurde von MAGNET organisiert: Das Network Manufacturing Advocacy and Growth, dessen Ziel es ist, Gebietsunternehmen beim Wachstum zu helfen und damit zur Renaissance der Produktion in Nordost-Ohio beizutragen.

MAGNET State of Manufacturing Frühstück bei HGRDie morgendliche Veranstaltung begann mit einem Networking-Frühstück, bei dem die Teilnehmer die Möglichkeit hatten, sich mit anderen Branchenexperten, darunter HGR-Mitarbeiter und Expertenberater von MAGNET, auszutauschen. Ethan Karp, Präsident und CEO von MAGNET, startete den formellen Teil des Programms mit Eröffnungsreden. Es folgte ein Dank an die HGR und alle Teilnehmer von Euclid Bürgermeisterin Kirsten Holzheimer Gail.

Der erste Referent war Joseph N. Gross, ein OSBA-zertifizierter Fachanwalt für Arbeitsrecht, der auch Partner bei Benesch Rechtsanwälte ist. Er sprach über Veränderungen bei OSHA und was Hersteller erwarten können, wenn sie mit der Agentur im kommenden Jahr umgehen.

Ihm folgte Mark Wolk, der zentrale Gebietsmanager für Bank of America Leasing & Capital, der einen Überblick über den Markt für Ausrüstungsfinanzierungen gab. Dies beinhaltete einen Vergleich von Leasing- und Darlehensleistungen für Investitionsgüter.MAGNET State of Manufacturing Gastredner bei HGR

Der dritte und letzte Redner für den Vormittag war Dr. Ned Hill, der am John Glenn College für öffentliche Angelegenheiten an der Ohio State University Wirtschaftsentwicklungspolitik, öffentliche Politik und öffentliche Finanzen lehrt. Im Mittelpunkt seiner Präsentation stand Manufacturing 5.0 oder die Fünfte Industrielle Revolution, in der die jüngste grundlegende Veränderung der Wirtschaftsstruktur beschrieben wird. Unter Manufacturing 5.0 sehen alle Aspekte von Unternehmen eine vollständige digitale Integration. In dieser neuen Wirtschaft werden Soft Skills für die Belegschaft ebenso wichtig und unverzichtbar sein wie härtere technische Fähigkeiten.

Im Anschluss an die Präsentationen öffneten die Referenten das Wort für Fragen. Danach hatten die Teilnehmer die Möglichkeit, Führungen durch das Werk von HGR zu machen und mehr über die Geschichte des Unternehmens und den Wert, den HGR den Herstellern bietet, zu erfahren. Mehr als 40-Teilnehmer besuchten den HGR 500,000-Quadratfuß-Showroom und die neu renovierten Büros.

Die State of Manufacturing 2017-Veranstaltung wurde von MAGNET, der Ohio Manufacturing Extension Partnership, Benesch Rechtsanwälte und der Bank of America Merrill Lynch gesponsert.

 

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